صمم نموذج تطوير أداء العاملين ليصبح أداه مرنة لتسهيل الإتصال بين الموظفين والإدارة العليا. وعند إستخدام هذا النموذج بشكل فعال فإنه يمكن ان يوضح التوقعات لتحديد فرص التطوير الوظيفي، تحسين الاتصالات ، الرضاء الوظيفي وزياده الحوافز. وعلى العاملين اللذين اتموا سنه كاملة في شركة "" أن يتم عمل لقاء معهم وجها لوجه مع مدير الموارد البشرية او ممثل ومرشح رئيس القسم على الاقل سنويا لمناقشه الأداء وتحديد فرص التنميه المهنيه وتطوير المنظمات.
الإجـراءات:
1. فترة المراجعة وتاريخ اللقاء:
جميع العاملين بالشركة يتم تسليمهم نموذج التقييم الشخصى للأداء على فترات زمنية ثابتة (وهذا ليس نموذج تقييم شخصى للعامل) هذه المراجعة هى ...............
تم عمل هذا النموذج (نموذج تطوير أداء العاملين) للتأكد من أن طرق التقييم المتبعة مؤثرة و يتم تنفيذها بشكل صحيح.
فى حالة العاملين الحاصلين على أجازة بدون مرتب أن يتم تقييمهم بعد العودة من الأجازة، وعلى الموظفين المعينين حديثاً إستلام تقييم للأداء العام وإعاده النظر في الأهداف المستقبليه وفرص التنميه في نهايه فتره الاختبار.
2. يحتوى نموذج تطوير أداء العاملين على ثلاث أجزاء رئيسية وهى:
• الجزء الأول:
نموذج التقييم الشخصى لأداء العاملين – ويستخدم من خلال العاملين لمراجعة أداءهم مع الإدارة العليا.
• الجزء الثانى:
الخطة الشاملة للتطوير والتقييم – ويستخدم من خلال إدارة الموارد البشرية ورؤساء الأقسام لقييم أداء العاملين.
• الجزء الثالث:
ملخص تقييم الأداء – ويتم إصداره من إدارة الموارد البشرية ورؤساء الأقسام التابعين لضمان تُاير وصحة عملية التقييم.
صمم نموذج تطوير أداء العاملين ليصبح أداه مرنة لتسهيل الإتصال بين الموظفين والإدارة العليا. وعند إستخدام هذا النموذج بشكل فعال فإنه يمكن ان يوضح التوقعات لتحديد فرص التطوير الوظيفي، تحسين الاتصالات ، الرضاء الوظيفي وزياده الحوافز. وعلى العاملين اللذين اتموا سنه كاملة في شركة "" أن يتم عمل لقاء معهم وجها لوجه مع مدير الموارد البشرية او ممثل ومرشح رئيس القسم على الاقل سنويا لمناقشه الأداء وتحديد فرص التنميه المهنيه وتطوير المنظمات.
الإجـراءات:
1. فترة المراجعة وتاريخ اللقاء:
جميع العاملين بالشركة يتم تسليمهم نموذج التقييم الشخصى للأداء على فترات زمنية ثابتة (وهذا ليس نموذج تقييم شخصى للعامل) هذه المراجعة هى ...............
تم عمل هذا النموذج (نموذج تطوير أداء العاملين) للتأكد من أن طرق التقييم المتبعة مؤثرة و يتم تنفيذها بشكل صحيح.
فى حالة العاملين الحاصلين على أجازة بدون مرتب أن يتم تقييمهم بعد العودة من الأجازة، وعلى الموظفين المعينين حديثاً إستلام تقييم للأداء العام وإعاده النظر في الأهداف المستقبليه وفرص التنميه في نهايه فتره الاختبار.
2. يحتوى نموذج تطوير أداء العاملين على ثلاث أجزاء رئيسية وهى:
• الجزء الأول:
نموذج التقييم الشخصى لأداء العاملين – ويستخدم من خلال العاملين لمراجعة أداءهم مع الإدارة العليا.
• الجزء الثانى:
الخطة الشاملة للتطوير والتقييم – ويستخدم من خلال إدارة الموارد البشرية ورؤساء الأقسام لقييم أداء العاملين.
• الجزء الثالث:
ملخص تقييم الأداء – ويتم إصداره من إدارة الموارد البشرية ورؤساء الأقسام التابعين لضمان تُاير وصحة عملية التقييم.