ما هي الخصائص التي تجعل القائد ناجحًا؟ سألنا مدراء تنفيذيين في مجالات مختلفة وأنشأنا قائمة بأهم 20 إجابة: 

1. المسؤولية الاجتماعية والأخلاقية للشركات (CSR): تحدد القيادة معايير وثقافة السلوك الأخلاقي.
2. القائد موجود للخدمة: يفهم القائد الناجح حقًا أنك موجود لخدمة فريقك ، لا ليتم خدمتك.
3. رؤية الالتزام تجاه المنظمة: تدور القيادة حول إنشاء رؤية تلهم أولئك الذين يعملون من أجلك ومن حولك للمشاركة بنشاط في الأهداف والغايات الرئيسية والمهمة العامة.
4. من الأعلى إلى الأسفل: يجب أن يكون القادة قادرين على تقييم الفجوة بين الإدارة العليا وجميع الموظفين بسرعة ، والتفكير في ابتكارات كيفية تشجيع الفريق على التصرف والشعور بالرضا كفائزين أو مساهمين في نجاح الشركة.
5. التواصل الممتاز: يجب أن يتمتع القادة بوضوح ذكي في التعبير ، وأن يوصلوا الأفكار بشكل متزامن تمامًا مع الرسائل التي يتم تسليمها واستلامها. يجب أن يتمتع القائد بالقدرة على التواصل بشكل فعال على كل مستوى في مؤسستك.
6. القدرة على الاستماع والمناقشة: بدلاً من مجرد “تقديم” الأفكار ، استعد للانخراط في نقاش حول الأفكار والاستماع حقًا إلى كل اقتراح.
7. العمل الجماعي: القدرة على خلق والحفاظ على الثقة والاحترام بين أعضاء الفريق بسرعة وفعالية أمر حيوي. يجب أن يكون القائد قادرًا على تحديد المشكلات الرئيسية وتمكين الإدارة من حل أي مشكلات.
8. التفويض: يجب أن يكون لدى القائد التنفيذي الكبير الثقة في تفويض العمل إلى فريقه أو فريقها والتراجع – القادة موجودون لتمكين الآخرين من أن يصبحوا قادة ومديرين بأنفسهم.
9. الإدارة ليست مثل القيادة: مع نمو قيادتك ، تنخفض ضرورتك للإدارة بشكل كبير حيث يصبح الناس مدفوعين بأنفسهم نحو الرؤية. القيادة في حد ذاتها لا تتعلق بالإجراءات التشغيلية أو المقاييس أو أساليب العمل ، إنها تتعلق بـ “الرؤية” و “التمكين”.
10. ومع ذلك ، غالبًا ما تتطلب العديد من المناصب القيادية مهارات إدارية: يجب أن يتعلم العديد من المديرين التنفيذيين الأداء كقادة (صاحب رؤية) ومديرين (القدرة على تحديد الإستراتيجية ودفع التنفيذ). يتطلب هذا تنوعًا كبيرًا يسمح للسلطة التنفيذية بوضع أهداف وغايات وغايات واضحة ، وإيصالها بطريقة فعالة.
11. كن قائدًا وليس مديرًا صغيرًا: امنح الموظفين مساحة للتنفس أثناء مراقبة أدائهم من وراء الكواليس. شجع المديرين والموظفين على مساءلة بعضهم البعض تجاه خططهم والتركيز على تحقيق النتائج الجماعية.
12. إدارة المواهب: القدرة على إلهام الفرق وإخراج الأفضل في الأفراد. التعرف على الأماكن التي يمكن استخدام المزيد من التدريب والتعليم فيها لتطوير مهارات أعضاء الفريق. يتعلق الأمر بتوفير التمكين اللازم لضمان نجاح الناس.
13. إدارة التغيير: التكيف بسرعة مع التغييرات في السوق وإبلاغها لجميع أعضاء المنظمة. اجعل الشركة بأكملها وراء التغييرات اللازمة من خلال القيادة الحكيمة.
14. التفكير المستقبلي: إلى جانب التكيف مع التغييرات الخارجية ، يجب على القائد أن يسن قراراته الخاصة – يجب أن يكون القائد التنفيذي قادرًا على رؤية الاتجاهات الحالية والمستقبلية ، وتطبيقها على مؤسسته والبقاء في صدارة المنافسة.
15. المرونة والمثابرة وإدارة التحفيز: خاصة في مناخ اليوم ، يجب أن يكون القادة قادرين على تحمل أدنى المستويات مع الاستمرار في تحفيز فرقهم. وهذا يتطلب الالتزام بالإيجابية حتى في أوقات الشدة ؛ يجب على القادة تشجيع الفرق على التفكير والتصرف بشكل إيجابي وغرس الشغف في عملهم.
16. الصدق والنزاهة: على الرغم من أن القادة يجب أن يكونوا إيجابيين ، عندما لا تسير الأمور على ما يرام ، يجب إيصال الحقيقة. بعد ذلك ، يجب على القادة تقديم الرؤية والتشجيع لدفع المنظمة إلى الأمام.
17. حل المشكلات: يجب أن يجد القادة دائمًا الحلول أو (على الأقل) يقترحون بدائل لكل مشكلة.
18. التركيز: حافظ على الفريق على المسار الصحيح للأهداف والاستراتيجيات – اطلب تذكيرات بالمشاريع / الأهداف وحافظ على التركيز على الأهداف الحاسمة على الرغم من العقبات التي لا نهاية لها.
19. ثقة بلا غطرسة: يجب على كبار المديرين التنفيذيين أن يكونوا قدوة وليس بالكلمات فقط.
20. تعلم وتطور: تتطلب المناصب القيادية عملية تعلم مستمرة للتكيف مع أحدث التطورات. يجب إكمال برامج التعليم التنفيذي والتدريب الإضافي باستمرار.